杭州活动策划公司的发展

　　　很多活动策划并不是一次性的事务，比方杭州活动策划公司的节庆、展览会、行业峰会等。第一个活动策划将付出很多努力。如果活动策划重复举办，，这些投入和努力，就会分摊到日后的活动策划中。因此，他们倾向于年复一年地组织同样的活动策划。此外，这同样的活动策划每年，也可能有巨大的经济和社会利益。活动策划是一种资产。只有重复的活动策划，资产管理的概念才有意义。正是因为它是一种资产，我们才应该考虑活动策划的发展战略。成功的活动策划需要组织的持续支持。组织在支持一个活动策划的发展时，有以下三种策略：、

　　活动策划可以继续在组织中获得支持和发展。在组织中发展的活动策划，有以下三种情况：

　　活动策划成长——活动策划在他们自身的成长动力下成长。

　　活动策划强化——活动策划不得不“缩小”，摆脱一些不成功的部分，集中于那些成功的部分。

　　活动策划合作-与外部机构合作组织活动策划，同时保证主动性。

　　2、移交活动策划

　　组织不再专注于组织这些活动策划，但不会停止这些活动策划。这可以划分为分派和移交。

　　分发-将活动策划分发给不同的利益相关者，活动策划部门只监视此活动策划。在这种情况下，活动策划可以更成功地组织。例如，如果一个地区每年在国庆节举办活动策划庆祝活动，现在就不能组织庆祝活动策划，但可以支持不同的地方协会和公司把自己的国庆节定为活动策划。

　　活动策划.如果活动策划"在目前或预计不久的将来盈利，地方机构的部门可以转移到私营公司管理。活动策划可以招标。一些地方机构组织的"活动策划"可能面临是否应面向市场的讨论。活动策划外包在盈利性公司很常见。

　　3、关停活动策划

　　活动策划也有一个生命周期，如果意识到这一点，活动策划就应该制定退出战略。有些组织在"活动策划"的头几年可能做得很好，但结果是困难的。活动策划成了鸡肋，年复一年就像任务一样。如果活动策划达不到组织的目标，占用了大量的资源，造成很高的机会成本，这种活动策划就应该关闭，而不是强迫继续下去。如果你想摆脱这种困境，唯一的方法就是重塑这个活动策划并建立新目标和新内容。